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4月7日上午，能源公司召開第一季度生產經營暨安全生產工作總結會議，公司領導班子成員、各部室主要負責人、公司安委會成員共50余人參加。

會議由公司分管安全生產副總經理鄭義主持，通報了一季度安全生產工作情況，并傳達了集團安全生產工作會議精神。

總經理屠定富通報今年一季度公司的生產經營情況，深入分析了當前面臨的挑戰(zhàn)，并明確了下一階段的工作目標和重點。

公司黨支部書記、董事長丁明利在總結發(fā)言中，對公司的發(fā)展提出了六點要求：

一、繼續(xù)強化雙預防機制建設，建立分級管控體系，明確管生產就是管安全、管業(yè)務就是管安全，及時有效識別和防控風險隱患，為公司安全生產保駕護航。

二、進一步夯實安全生產工作基礎，認真落實細節(jié)工作，及時對接集團安全主管部門，精準對標對表、查漏補缺。

三、強化應急值守制度，做實做細應急預案，時刻保持應急狀態(tài)，確保發(fā)生險情第一時間響應、第一時間應對處置，最大限度減少損失影響，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

四、提高全員安全素質能力，通過定期的培訓、演練等活動，增強員工的安全意識和應急處理能力，更新理念，不斷適應安全新形勢，為公司安全生產提供堅實保障。

五、狠抓生產經營工作，堅持控股必須控全、參股必須參全的原則，不做“甩手掌柜”，隨時了解參股企業(yè)生產經營情況，規(guī)范流程，不遺漏任何重要環(huán)節(jié)。

六、加快推進重點項目，各部門緊緊圍繞“三大三小”，全力以赴推進重點工作，為公司未來發(fā)展道路打下堅實基礎。